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企業市場本部業務部署之“培訓模式創新”

  • 時間:2019-03-22   閱讀次數:1292次   來自:楊冬梅    部門:企業市場本部
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  • “減稅降費”政策以來,公司企業市場本部響應政策的變化帶來的“機遇與挑戰”。在公司領導的帶領下,本部在自身的業務和分公司業務體系的建設工作中緊鑼密鼓的做了各項部署。

    第一便是“培訓”,讓廣大的業務人員快速的懂產品,能銷售。抓住每一次高品質的月度會議交流機會,樹立榜樣,有收獲,并及時總結存在的問題。把“培訓”轉換成 “交流””,讓每次交流都是高質量的,都可迅速轉換成生產力。

    第一次樹榜樣的先鋒選取了本部大客戶組的代永清同志。他從一開始成為一名大客戶經理的心路歷程講起,從一無所知的憂心忡忡,到日后的嚴以律己、謙遜學習、用心對待每一位客戶、最終為客戶解決各項工作中的痛點、難點,從而達到一次次的成功。

    值得一提的是,分享中代永清用淳樸真摯語言的向大家講述了自己是如何去跑客戶的?如何為客戶解決工作中的問題等?從而跟客戶建立了長久的業務聯系并給自己帶來一定的業務收入。他用具體的案例,將合作的全過程分享出來,展現了他“摸爬滾打”出的一些工作思路和方法,讓大家收獲滿滿。

    代永清分享現場

    此次培訓要求分公司回去必須對照培訓的方案去推進當地此類業務的落地,并按周向產品組進行落實反饋情況。本部人員紛紛表示,為加速公司的轉型升級,他們還會持續的、系統的開展此類培訓,助力公司轉型升級和分公司業務體系的快速成長。

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